讀書心得：第一次當主管就該學會的領導技巧

綠茶妹

綠茶妹一直覺得自己是當總經理的幹才，從小我就喜歡看企業管理的書。雖然從我出社會至今都是一尾小咖，
不過有句話不是這麼說嗎？機會是給準備好的人。
前一陣子一次買了幾本當主管的書回家K。
看完才感覺到自己的不足，如果有一天被拔擢為主管，可要好好的學習。

這幾本書中，我覺得下面這一本對我最有啟發。
「第一次當主管就該學會的領導技巧」
這本書的作者就是一位公司的總經理，寫的內容簡單明瞭。我節錄我覺得不錯的觀點分享給大家。


第1章開宗明義的說
做決策要「快」，不必力求「正確」。

商品好不好不是公司說的算，要消費者買單才是好商品。

所以書中寫，
決策不一定要「正確」，但是必須要「快」。
也許有人會想問，「決定下得太快，萬一錯了怎麼辦？」
我會反問：「花更多時間思考的結果，就一定不會錯嗎？」
所以，重點不是一定要做出正確的決定，而且要盡快的做出決定，
發現做錯了，立刻修正就好。

你越快做出決定，就越快知道這個決定正不正確，修正的速度也會更快。
若是錯失了時機，等同於永遠不會做出正確的決定。

這本書相當的不錯，我覺得從頭到尾都是重點。
例如第44頁寫，
別嫌麻煩，要難於到現場確認真相。
老闆一定要經常到現場察看狀況。
因為再也沒有比「親眼目睹」這件事來的更重要了。

第24頁說，老闆要負完全的賺賠責任。
員工負的是做事責任，不是賺賠責任。員工的責任就是要做好老闆指示的工作。
哈...這一點我以前有時候會亂做，照自己的意思做。
看來我也不是優秀的員工。

第26頁說，老闆必須要掌握工作重點，
並且要開門見山告知員工「要做什麼」。
範圍交代不清的工作，會讓員工無所適從。
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我的主屬主管是一個滿主觀的人，一定要照他說的去做，沒什麼彈性，
他工作滿認真的，半夜想起事情就會發e-mail提醒大家要做事。
好處是上班只要當笨蛋就好了，以前覺得當主管很好，
現在當得有個主管罩著也滿不錯的，不用煩惱很多，
我可以做自己的事情，比方說研究房地產、練練英文。


喔...對了，這本書說，主管不需要被喜歡，但是一定要被信任。
這個我也很贊同。
本書我很推薦，值得花時間看的好書！

生猛海鮮

總經理說的是   

alongso2008

感謝分享~讓我了解到新的觀念

Sirius

祝你早日當上好主管

禾佳

呵呵
一個管理者可以果決
但不能武斷
這種事情常在我家上演@@

我們的政客最擅長 別人錯就拿出來批鬥到處講
似乎顯得自己是考慮最完美也最優
實際上所有人都是邊修正邊前行
只要看這點就能知道這個團體未來會走上怎樣道路

怕的是有人用錢或權
硬把決策偏向某些角度導致偏頗發生
要是管理者又分不出遠近利害關係還不求證
就會嚴重往某方傾
不公不義這時還是小事
傷人犯罪甚至拋頭顱搞革命才能活下去這才是大事

@@好像扯遠了

禾佳

以前在彩晶有短短當過小小審查相關人員
就是從員工中挑出的負責監督原來的同事
上面交代任務下來，我負責分給十二個人去做
因為最初就是同梯一起進來的一群人
所以大家彼此間的脾性和默契都有

基本上根本沒壓力，一樣一起忙只差我每天要去辦公室一趟（超遠的=，=）
我習慣就是東西全部丟出去，各自負責好自己的在同時間彙整
我要結果～過程別給我出包就好，有問題立刻反應就對了
基本上大家同梯的都會一起解決問題，在動手前我則先上報紀錄

以前搞地下論壇時也是這樣
分配目標，找適合的人來做，連論壇間的公關也有另一位人專責
分配好看結果，好比那位負責交誼後來就帶來很多其他地下論壇裡的大咖
相對的當有新大咖來，我也會背後支援空間或需要的給那位公關
甚至還闢另一個非公開場所專給大家背後交流
到後來幾乎當時台灣所有公開可見的分享
都是從我們這邊和另一個GS分出去的

禾佳

但是當管理者帶錯方向的話，結果往往也很難覆返
當時的台灣論壇最初使發展基本上都從非法分享開始的
最後闖出名氣開始轉型
當初m轉型成公開合法論壇
我們那群人當初本來一度也有機會轉
因為有媒體等相關人一度私下前來接洽要合作
結果大家都過度沉浸在非法分享地下司令這沒意義頭銜
甚至當我那時候被台中地方法院檢查官私下請去喝茶關心時
那位公關還在論壇公開嗆那位（如果不是當時我才18～9歲，我看早被調查賠不完了）

所以管理者除了基本對內管理要到位外
最重要的是把大家帶往正確方向
一個方向錯了，不管這過程有過多偉大的事蹟發生過
也都只會被世界給淘汰掉

所以我的認知是帶領才是上位者最最第一重要
其他全都是可以交待出去的基本任務

TrendRover

恭喜升官了!!    放鞭炮!!   ~~~~~~~~~~~~~~~******

hkcarnby

綠茶大重出江湖了?
很久沒有看到綠茶大的書評了
Cstrategy本尊是紅茶大??

hkcarnby

間中還會上來看看

hkcarnby

其實很容易就看出是禾大,風格也是一點也沒有改變

drfutures

信任是一個老板或主管所需要的特質！

bobo177

謝謝您的分享!
時機真的是太重要了!
真的錯過了就沒有了!

Samvju

謝謝妳分享
下次我要去翻翻此書

Soprano

做決策要「快」，不必力求「正確」。～深思中........