綠茶妹 發表於 10-3-28 11:23

台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇

本帖最後由 綠茶妹 於 10-3-28 12:06 PM 編輯


台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇
[*]作者:陳慧如、樊語婕、吳秀雲[*]出版社:天下文化[*]出版日期:2008年11月28日[*]語言:繁體中文 ISBN:9789862162156[*]裝訂:平裝

這本書是因為2008年底買長虹的股票,所以買了這本書來念。
(可惡的是沒有抱住,不然我就發財了。)

長虹是近年來少數股價能突破100元的營建股。
也是台灣最後一間上市的營建股。
營建業很容易倒掉,最近都沒有新上市的。


台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇這本書講董事長李文造的生平,
從他小時候的故事講到現在。

李文造1942年生,來自三峽農村的單親家庭,養母扶養他長大,小時候非常的窮。
他後來念武陵高中,畢業於成功大學土木系。


李文造大學畢業之後,先去建築師事務所工作,28歲時到永大工程公司當工地主任。
31歲成立宏林營造,他家無恆產、兩手空空的創業,卻靠著信用資產和穩固的下游人脈關係,
接到興建數千坪廠房的工程。


綠茶妹OS:這麼好...現在還有無本創業的機會嗎?有的話快點告訴綠茶妹…


書中介紹為什麼他沒有資本也可以創業,因為他有的是「信用」資產。
以前在工地裡,收紅包的風氣很普遍,小包塞紅包給工地主任。
李文造當工地主任時不收紅包,他告訴小包,
「你不要給我紅包,就直接算我便宜一點。」


當李文造要創業時,昔日小包商都很樂意幫李文造的忙。
比方說,建材供應商給一般工地的價格是九折,給李文造可以到八折。
包商拿其他營造廠的支票票期如果是2個月,李文造卻是開三個月或是半年以上的票都沒關係。
靠著之前累積的信用資產,李文造一開始創業,戶頭裡就有很多可以週轉的現金。
「業主信賴我,工程開始就先付現金,我要付給包商的錢,可以開支票給他們,
所以從來不怕週轉不過來」


長虹是傳統的家族企業,全家都在長虹裡做事情。
這本書寫到關於做生意的事比較少,大多是寫故事,有興趣的人可以看一下。

綠茶妹 發表於 10-3-28 12:13

因為它緊臨另一塊空地,那間建商透過某些營建基礎手法
只要讓土地在擴大幾十百來坪(有時候一坪就可以差很多)
就可以讓建造的房子變成另一種屬性的房子(請去研究住商區規範)
好比本來只能蓋到建坪一千坪
卻因為地坪多幾坪,變成可以蓋到建坪一千三百坪
多出來的三百坪就是關鍵



謝謝,重點護貝起來。


營建股的基本面資料我曾研究過,它們的共同特色就是負債比很高。
在景氣很差的時候,會讓人看到負債比就不敢買,怕會倒掉。
營建股似乎是有特定人士固定會每年買一波,每年營建股都會漲1~2波,
反正只要有什麼利多就狂買,連拉2個月到翻倍就出場。
去年不止翻倍,3、4倍都有。

unbattle 發表於 10-3-28 17:16

因為它緊臨另一塊空地,那間建商透過某些營建基礎手法
只要讓土地在擴大幾十百來坪(有時候一坪就可以差很多)
就可以讓建造的房子變成另一種屬性的房子(請去研究住商區規範)
好比本來只能蓋到建坪一千坪
卻因為地坪多幾坪,變成可以蓋到建坪一千三百坪
多出來的三百坪就是關鍵
chhars 發表於 10-3-28 11:58 AM http://coco-in.net/images/common/back.gif

好利害的三百坪,從一坪邁向三百坪.
生意果然是從微處觀顯的傢伙賺最多.
領教了.

我愛紅茶 發表於 10-3-28 19:06

回復 5# unbattle
{:5_231:} 這樣舉例是比較誇張
但道理是一樣的
知道類似成本法或重置成本這種東西的人,都曉得
一塊土地的大小,會怎樣影響到可賣的建坪數
頁: [1]
查看完整版本: 台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇