謝董你好
我一開始的確是想朝連鎖店發展
nico大您好
是蠻可惜的，有到4家店卻無法再繼續擴展，
可以深刻瞭解及體會到管理知易行難之處。
戴勝益家族本是做生意起家的，
一般人試問有哪幾人能有如此交遊廣闊的【交輩】？
休息、暫時充充電
四處去旅遊享用美食
有時經營的餐飲品牌，就是從旅遊的靈感創立的。
謝董 發表於 12-11-27 20:21 static/image/common/back.gif
nico大您好
是蠻可惜的，有到4家店卻無法再繼續擴展，
好一句 "管理知易行難之處" ，一語說明了這些年在這上面的努力
放掉一切會歸自我，是需要很大的勇氣，雖然家人都不希望我賣掉
但不如此走一遭，又怎知自己的能耐在哪麼?
感謝謝董知性的說明，我也會更加努力的 {:4_209:}
nicowang 發表於 12-11-27 19:52 static/image/common/back.gif
謝董你好
我一開始的確是想朝連鎖店發展
這讓我想到之前推算過的一組流程
3，7，30，1O0
3開始就會整體都產生質的变
關過才能在達7
7才會開始出現某效益
不過就又翹悼
人員未來雛型是在3開始影響
@@看NlCO老大尔所言
要快點利用現在人家給的杋會
好好吸收人員管理經驗
Cstrategy 發表於 12-11-28 19:36 static/image/common/back.gif
這讓我想到之前推算過的一組流程
3，7，30，1O0
3開始就會整體都產生質的变
的確
人是公司的資本亦是負債，這中間是有很大的學習空間
管理是條不歸路，也希望我的一些經驗能幫到你
好樓，好文 {:4_127:}
推 {:4_113:}
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