888168 發表於 12-7-5 21:01

張忠謀：沒創意的創業 不會成功

2012-07-05 01:10 工商時報 記者楊曉芳／新竹報導
台積電董事長張忠謀昨（4）日在工研院首屆院士授證典禮上，以「學而優則創」
為題發表專題演說，其中提及創新的創業案例時，他以競爭對手中芯國際為例指
出，以低工資、高資本做為創業基石，不是了不起的創新，也注定不會成功，看
穿這2 點，他對中芯的競爭相當釋然。
張忠謀指出，美國早在20 年前便提出「知識經濟時代」的概念，現在這個概念
來到了台灣，很多人對這名詞在一開始有著很大的誤解，以為是「知識」工作者，
老師、教授的時代來了，但這實質的意義是將「知識」轉為「經濟」的概念，因
此鼓勵年輕人要創新、創業。
他強調，創業如果沒有創新，沒有一個好的新點子，意義不大，成功機會也不
大，看著很多同業、企業的興衰史，就能瞭解，只強調高生產效率不是夠新的新
點子，而且推出來的新產品、新技術，也要有人買才能轉化為經濟。
舉例來說，中芯國際當時創立的點子，就是擁有高資本建立產能，但產能出來
沒人買，這不是更壞嗎？中芯的另一個點子，就是以為大陸人工比較便宜，用低
價工資來創業，這不是創意，也是個迷思，如果低工資是對的，即使是對的，也
是很壞的長期策略。
除了拿中芯來做為不夠創新的創業案例，張忠謀並舉例認同「聯想」這個名字
取的好，有把創新的概念點出來。
張忠謀引用愛迪生所言「發明等於創新」說，一個創意就像是一個金字塔，金
字塔最底部是資訊，將資訊延伸為知識，當擁有很多的知識就需要透過洞察力引
出創新，如此構成一個創意的金字塔，再透過很多個金字塔串連起形成創新，而
「聯想」這個名字就把創新的概念點出，也把公司的創業追求的精神帶出來。
張忠謀這場約45 分鐘的演說，不僅僅對著台下逾百位工研院員工，也包括經濟
部部長施顏祥、另外7 位工研院院士，包括智融集團董事長施振榮、建邦創投董
事長胡定華、台達電創辦人鄭崇華、華碩電腦董事長施崇棠、長春石化董事長林
書鴻、聯發科董事長蔡明介、及晶電董事長李秉傑。


原文連結: 張忠謀：沒創意的創業 不會成功 - 產業經濟局勢 - 聚財網 http://www.wearn.com/bbs/topic.asp?topic_id=210604#ixzz1zkjENicM

oneman001 發表於 12-7-5 21:08

很多事務都是有創意的
{:4_186:}

plato989 發表於 12-7-5 22:44

{:4_169:}
挖哩咧～我看標題還以為寫說
張忠謀的創業沒創意，他不會成功 {:4_122:}
原來...看錯勒

jo5918 發表於 12-7-5 23:24

要先有創意
腦袋瓜裡
才不會空空如也
{:4_90:}

cococharles 發表於 12-7-5 23:32

可不可以這樣想: 沒創意的操作計倆, 不會成功.
大家交易的技術都要力求精進.
{:4_661:}{:5_261:}{:4_103:}

money94168 發表於 12-7-6 00:43

這老早就被別人講過了 例如李嘉誠...

禾佳 發表於 12-7-6 01:02

現在創業要創新
第一就是很快會被大企業摸仿去
然後很可能就面對照摸仿你東西的人繞各路反過來要告你
還勸你要有道德怎麼可以摸仿別人的東西呢?

而且要創新，某些程度也要有相當的經驗
沒有相當程度的經驗，很多時候創新其實都只是在踏上別人撞過的路

而且絕大多數的玩意其實都早就有人想到過了
但問題是當下的時空背景是否真能實踐
好比以前小豆苗做的方式失敗了，統一7-11卻成功應用了
這就不見得一定是創新就是好
是因為當時小豆苗根本沒那種時空環境可以支援他的理念，最終夭折在市場中
統一則因為經驗於是又看出老方法的價值



ribbit 發表於 12-7-6 06:16

本帖最後由 ribbit 於 12-7-6 06:17 編輯

古往開來的顛覆傳統是創意之初始動力，也是無窮想像的核心價值。

零與一的念頭創造了數位科技，而數位則營造了無盡無邊的電腦與網際網絡，賈伯斯的創新貫穿了它也因此改變了這個世界。

科技始終來自於人性，可是當過度依賴科技而使得人們喪失人性與理智時，或許這世界末日已悄悄降臨{:4_138:}

閒人英郎 發表於 12-7-6 07:31

历史是胜利者所写
道理是成功者所讲
纭纭众生只能唯唯诺诺
yes sir!

{:4_126:}

Milton 發表於 12-7-6 08:14

小弟一直在思考,
期貨的路上有什麼好創意跟創新的點子呢?
{:4_144:}

cococharles 發表於 12-7-6 09:31

Cstrategy 發表於 12-7-6 01:02 static/image/common/back.gif
現在創業要創新
第一就是很快會被大企業摸仿去
然後很可能就面對照摸仿你東西的人繞各路反過來要告你


7-11 剛開始也虧了好幾年. 味全搞安賓超商(am-pm)也收掉了.
7-11 的成功一方面是統一集團口袋夠深, 另一方面是主其事的徐重仁毅力堅強.
7-11 和家樂福都是統一集團引進國外商業模式再加以改良, 不算是創新.
當然有 "改良" 也算是一種創新, 全盤抄襲沒有變通可能才會失敗.

shex 發表於 12-7-6 10:48

營運本身的現金流 是正的 才有機會成功
如果會負很久 那就要資本夠大才有機會成功
常見的是 資本不夠大 現金流又是負的
一下子把資本吃光了 自然就會被淘汰

另外 最可怕的試驗是
就算你滿手好牌 你仍得忍住 下注不可超過自己的身家.一定比例
因為對手仍可能對你 「一刀斃命」

Oliver 發表於 12-7-6 11:14

閒人英郎 發表於 12-7-6 07:31 static/image/common/back.gif
历史是胜利者所写
道理是成功者所讲
纭纭众生只能唯唯诺诺


贊成大大的論點{:4_113:}


像我, 期指還賺不到錢, 只能默不作聲{:4_122:}

frankwa 發表於 12-7-6 11:27

曹X誠如果看到這篇一定很火大，因為晶圓代工是他的創意，張老帥是發揚光大者

怎麼變成他再教創意，他比較適合說的主題是怎麼落實創意跟KO競爭者才對吧!

kingjerry 發表於 12-7-6 12:07

天時 地利 人和

成功之要素

缺一不可
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